Come puoi immaginare, neanche lui è l'ultimo arrivato.
Sto parlando di Matteo Pecori, Chief Information Officer di GE Steam Power.
Matteo nasce come tecnico, infatti è laureato in ingegneria elettronica, ma ha scalato GE fino a diventarne il Chief Information Officer di una delle divisioni.
La peculiarità di Matteo è la sua abilità di coniugare le capacità tecniche con quelle manageriali, essendo in grado di coordinare un team IT di dimensioni enormi.
Non parliamo però solo di management ma anche di strategia, sia di business che di vita personale, di miscomunication tra l'IT e il business e ovviamente di quali sono le caratteristiche necessarie per scalare una corporate.
Mi fa un sacco ridere che un'oretta di chiacchierata con persone come Matteo insegna davvero quanto 20 ore a leggere libri.
Ovviamente uno non è meglio dell'altro, vanno sia ascoltati i titani che letti i libri 😉
Enjoy!
Link episodio
- Matteo Pecori su LinkedIn [Link]
Domande episodio
- Se tu fossi ad una cena, e dopo un bicchiere di vino qualcuno ti chiede che lavoro fai, tu che cosa gli rispondi? [03:30]
- Quando hai scoperto questa tua passione per l’informatica? [05:00]
- Quale è stata la cosa più difficile nel passare da tecnico a manager e quale è stato un errore che hai fatto all’inizio? [08:30]
- Quali sono state le caratteristiche o la caratteristica principale che ti ha permesso di avanzare così in alto? [14:10]
- Come gestisci la tua vita? Come setti gli obiettivi per te stesso, se li setti? Hai qualche framework? [16:50]
- Cosa vuol dire per te avere un paletto e un open-switch? [21:00]
- Qual è l’orizzonte temporale su cui fai questo planning? [23:20]
- Hai delle periodicità con cui fai queste chiacchierate con tua moglie? E come strutturi il discorso? [23:20]
- Noi tecnici abbiamo un po’ il problema di comunicare. Come fai ad assicurati che delle decisioni del genere vengano comunicate all’esterno? E come fai a capire se i tuoi sottoposti ti stanno comunicando appropriatamente il loro lavoro? [27:50]
- Cosa intendi per internazionalità e perché pensi sia importante nel tuo lavoro? [35:40]
- Cosa vuol dire per te innovazione e fare innovazione? [43:30]
- Cosa vuol dire fare change management? [49:20]
- Che cosa vuol dire per te avere successo? [54:00]
- Hai una citazione o quote che ti ispira maggiormente? [57:00]